Авторская тренинговая программа в Карелии
Руководитель
нового времени
Вы сможете выйти на новый уровень развития компании и сформировать новые привычки управления собой и своими сотрудниками
К участию в программе приглашаются
Собственники и руководители компаний, желающие улучшить свои управленческие и коммуникативные навыки, создать высокоэффективную команду, а также повысить результаты компании.
4
модуля
8 дней концентрированного опыта и новых знаний
12
участников
Живое общение в кругу единомышленников
70
часов
Трансформации себя как руководителя, своего бизнеса и команды
6
коуч-сессий
Поступательное движение
к бизнес-цели
За 4 месяца вы получите 15 инструментов
для легкого выстраивания отношений
с перспективными сотрудниками и сформируете системный взгляд на свою компанию
Карелия - место силы
Нам руководителям, чтобы добиваться результатов, необходимо помнить о своём ресурсном состоянии, а мы знаем, что Карелия, это то место, где прибывают силы.

Удивительная красота северной природы, бурные реки с крутыми порогами, девственная чистота лесов, свежий воздух, наполненный упоительным ароматом хвои ...

Это уникальный формат программы для людей, которые любят обучение и путешествия как познание мира. Путешествуйте по Карелии и обучайтесь вместе с нами.
Авторы и ведущие тренинга
Ирина Мушкатина
Бизнес-тренер, executive-коуч (коуч лидеров), командный коуч, собственник бизнеса.
Два высших образования - педагогическое и психологическое.

Профессиональный коуч Международной федерации коучей (PCC ICF), член Международной федерации коучинга ICF.

Опыт работы:
Провела более 800 часов коучинга для руководителей и собственников бизнеса.
Опыт проведения бизнес-тренингов с 2000 года.
Автор и ведущий более 30 тренинговых программ по развитию управленческих навыков руководителей, созданию высокоэффективных команд.
Автор проекта Фабрика процессов «Вкусные стандарты» на 100 человек. Это новая форма обучения, при которой полностью воспроизводится модель реального производства. Все участники становятся «фабрикантами» и вместе видят и анализируют эффективность работы своей «Фабрики».
Опыт работы в HR-консалтинге с 1999 года: рекрутинг, оценка, развитие, обучение персонала.
Опыт приглашенного члена в совете директоров.
Ирина Мушкатина
Бизнес-тренер, executive-коуч (коуч лидеров), командный коуч, собственник бизнеса.
Два высших образования - педагогическое и психологическое.

Профессиональный коуч Международной федерации коучей (PCC ICF), член Международной федерации коучинга ICF.

Опыт работы:
Провела более 800 часов коучинга для руководителей и собственников бизнеса.
Опыт проведения бизнес-тренингов с 2000 года.
Автор и ведущий более 30 тренинговых программ по развитию управленческих навыков руководителей, созданию высокоэффективных команд.
Автор проекта Фабрика процессов «Вкусные стандарты» на 100 человек. Это новая форма обучения, при которой полностью воспроизводится модель реального производства. Все участники становятся «фабрикантами» и вместе видят и анализируют эффективность работы своей «Фабрики».
Опыт работы в HR-консалтинге с 1999 года: рекрутинг, оценка, развитие, обучение персонала.
Опыт приглашенного члена в совете директоров.
Ирина Мушкатина
Бизнес-тренер, executive-коуч (коуч лидеров), командный коуч, собственник бизнеса.
Два высших образования - педагогическое и психологическое.

Профессиональный коуч Международной федерации коучей (PCC ICF), член Международной федерации коучинга ICF.

Опыт работы:
Провела более 800 часов коучинга для руководителей и собственников бизнеса.
Опыт проведения бизнес-тренингов с 2000 года.
Автор и ведущий более 30 тренинговых программ по развитию управленческих навыков руководителей, созданию высокоэффективных команд.
Автор проекта Фабрика процессов «Вкусные стандарты» на 100 человек. Это новая форма обучения, при которой полностью воспроизводится модель реального производства. Все участники становятся «фабрикантами» и вместе видят и анализируют эффективность работы своей «Фабрики».
Опыт работы в HR-консалтинге с 1999 года: рекрутинг, оценка, развитие, обучение персонала.
Опыт приглашенного члена в совете директоров.
Татьяна Кирсанова
Бизнес-тренер, бизнес-коуч, коуч ICF
Образование: «Психология» (СПбГУ, 1995), «Менеджмент»(Международный институт менеджмента ЛИНК, 2008), «Коучинг»,«Командный коучинг» (Международный Эриксоновский Университет,2013, 2016).

Опыт работы:
Подготовка и проведение консультирования и тренерского мастерства по сертифицированнымпрограммам Международного Эриксоновского Университета, Европейской федерациикоучинга (ECF).Проведено более 250 тренинговых проектов и более 260 часов коучинга.

Основные клиенты и темы проектов:

Башнефть - бизнес-игра «Авиазаводы», «Эффективноенаставничество» КНАУФ - «Управление конфликтами»,«Работа с рекламациями», «Коммуникации с клиентами»Мосэнергосбыт - «Лидерство», «Оказание влияния»Ростелеком - «Переговоры по предотвращению оттока клиентов», «Тактическоеуправление», «Достижение экстраординарных результатов. Мой путь к успеху»Силовые машины» - «Основыуправления сотрудниками», «Переговоры по проекту»Фосагро - «Технологии развития персонала. Основыкоучинга»Электроскандия «Руководство продажами»
Татьяна Кирсанова
Бизнес-тренер, бизнес-коуч, коуч ICF
Образование: «Психология» (СПбГУ, 1995), «Менеджмент»(Международный институт менеджмента ЛИНК, 2008), «Коучинг»,«Командный коучинг» (Международный Эриксоновский Университет,2013, 2016).

Опыт работы:
Подготовка и проведение консультирования и тренерского мастерства по сертифицированнымпрограммам Международного Эриксоновского Университета, Европейской федерациикоучинга (ECF).Проведено более 250 тренинговых проектов и более 260 часов коучинга.

Основные клиенты и темы проектов:

Башнефть (добыча и переработка нефти) - бизнес-игра «Авиазаводы», «Эффективноенаставничество» КНАУФ (производство строительных и отделочных материалов) - «Управление конфликтами»,«Работа с рекламациями», «Коммуникации с клиентами»Мосэнергосбыт (поставки электричества) - «Лидерство», «Оказание влияния»Ростелеком (услуги связи) - «Переговоры по предотвращению оттока клиентов», «Тактическоеуправление», «Достижение экстраординарных результатов. Мой путь к успеху»Силовые машины» (производство и поставки энергетического оборудования) - «Основыуправления сотрудниками», «Переговоры по проекту»Фосагро (добыча и производство фосфатов) - «Технологии развития персонала. Основыкоучинга»Электроскандия (поставки электротехнического оборудования) «Руководство продажами»
Татьяна Кирсанова
Бизнес-тренер, бизнес-коуч, коуч ICF
Образование: «Психология» (СПбГУ, 1995), «Менеджмент»(Международный институт менеджмента ЛИНК, 2008), «Коучинг»,«Командный коучинг» (Международный Эриксоновский Университет,2013, 2016).

Опыт работы:
Подготовка и проведение консультирования и тренерского мастерства по сертифицированнымпрограммам Международного Эриксоновского Университета, Европейской федерациикоучинга (ECF).Проведено более 250 тренинговых проектов и более 260 часов коучинга.

Основные клиенты и темы проектов:

Башнефть (добыча и переработка нефти) - бизнес-игра «Авиазаводы», «Эффективноенаставничество» КНАУФ (производство строительных и отделочных материалов) - «Управление конфликтами»,«Работа с рекламациями», «Коммуникации с клиентами»Мосэнергосбыт (поставки электричества) - «Лидерство», «Оказание влияния»Ростелеком (услуги связи) - «Переговоры по предотвращению оттока клиентов», «Тактическоеуправление», «Достижение экстраординарных результатов. Мой путь к успеху»Силовые машины» (производство и поставки энергетического оборудования) - «Основыуправления сотрудниками», «Переговоры по проекту»Фосагро (добыча и производство фосфатов) - «Технологии развития персонала. Основыкоучинга»Электроскандия (поставки электротехнического оборудования) «Руководство продажами»
Как устроена программа
7 февраля - 30 мая 2020 года
7-8 февраля
первый модуль
7-8 февраля
первый модуль
Персональная работа с сотрудниками
- вызовы для руководителя современного мира
- роль и функции руководителя
- типы сотрудников
- анализ работы сотрудников
- стили управления
- постановка задач



13 - 14 марта
второй модуль
13 - 14 марта
второй модуль
Работа с командой
- ошибки совещаний
- типы совещаний
- групповая динамика в совещании
- группа или команда
- стадии развития команды
- мотивация и эмоции в команде




10 - 11 апреля
третий модуль
10 - 11 апреля
третий модуль
Личность руководителя
- мотивация
- мотивированные сотрудники
- факторы для развития сотрудников
- теории мотивации
- мотиваторы
- состояние руководителя
- зеркальные нейроны
- эмоциональный интеллект руководителя
- личный ритм, время, скорость
- сквозные и включенные
- время как мотиватор и демотиватор
29 - 30 мая
четвёртый модуль
29 - 30 мая
четвёртый модуль
Создание системы
- на что уходит рабочее время
- как развивать сотрудников
- делегирование
- контроль
- обратная связь
- бизнес-процессы, системы, отношения
- поддерживающая среда
- я и мое окружение
- формула экстраординарных результатов
Фотографии с прошлых мероприятий
Результаты для участников
Системный взгляд на роль руководителя и его влияние на результаты компании
Получение инструментов для влияния на действия и успешность/ результативность сотрудников
Получение инструментов, необходимых для выстраивания результативного взаимодействия с наиболее перспективными сотрудниками
Лёгкость в установлении взаимопонимания в разных сферах жизни с различными людьми
Нас выбирают ...
Почувствуйте Карелию ...
В рамках каждого модуля пройдут мастер - классы и экскурсии по Карелии. У вас будет возможность познакомиться с одной из природных стихий. Скалы, вулкан, карельский лес, озёра ...
ПРИЕЗЖАЙТЕ К НАМ ВСЕЙ СЕМЬЁЙ
Мы предоставляем участникам возможность приехать со своими родными и близкими.
Мы поможем организовать для них интересный отдых,
а вечером они смогут присоединиться к нам на экскурсию.
Место проведения
Конференц-зал "Фрегат"
пр. Карла Маркса, 1А

Находится в центре города с видом на озеро.
Стоимость участия
29 500 рублей
Цена указана за один модуль.
Стоимость участия во всех четырёх модулях составляет 118 000 руб.

Осталось 3 места
Остались вопросы?
Кристина Шемякова
Отвечу на все вопросы и помогу забронировать место
+7 (981) 870 28 32
zebra@sampo.ru