Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника"в Москве

01-02 Июля

 Центр международной торговли, подъезд 7, Конгресс центр, 2 этаж, зал "Ангара", Москва, Краснопресненская набережная, 12

Событие завершилось.


Семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи.
Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.

Для кого семинар:
- Для всех, кто бережет свои нервы, деньги и время

• Для собственников и совладельцев бизнеса
• Для акционеров и инвесторов
• Для предпринимателей и управляющих партнеров

Вам стоит посетить семинар, если:

• Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
• Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
• Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
• Ваша компания не развивается, а штат сотрудников растет. Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
• Вы хотите со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии


Ведущий семинара - Андрей Тысленко – эксперт в области организации и совершенствования систем управления.

• Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30-летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ
• Инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Крановый завод (Набережные Челны), Строительная компания «Гарант» (Москва), научно-исследовательская компания «Фаисом Лаборатория»
• Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
• Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления
• Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие
• Лектор Русской школы управления, Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва), Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1-2 июля 2022 г.
МОДУЛЬ I.
Проблемы собственника в управлении бизнесом
1. «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
2. Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
3. Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
4. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
5. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
6. Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

МОДУЛЬ II.
Организация как система
1. Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
2. Менеджменто-ориентированные и менеджер-ориентированные системы – в чем разница.
3. Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для ГД и «туман» для собственника.
4. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
5. Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
6. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

МОДУЛЬ III.
Взаимодействие собственника и топ-команды
1. Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
2. Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
3. Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
4. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
5. Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

МОДУЛЬ IV.
Методы повышения управляемости и управления компании
1. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
2. Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
3. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
4. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
5. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
6. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ

МОДУЛЬ V.
Бюджетное управление предприятием
1. Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
2. Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
3. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
4. Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
5. Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

МОДУЛЬ VI.
Системы экономической мотивации
1. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
2. Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

МОДУЛЬ VII.
Управление персоналом
1. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
2. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей – не вообще, а в реальной оргструктуре.
3. Резервирование, дублирование, ротация.
4. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
5. Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
6. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

МОДУЛЬ VIII.
Выход собственника из оперативного управления
1. Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
2. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
3. Необходимость во внешнем позиционировании.
4. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
5. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

МОДУЛЬ IX.
Кризис-менеджмент
1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
2. Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
3. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
4. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
5. Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
6. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
7. Вся правда о "корпоративном духе".
8. Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.


РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:
ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления
2. Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления, и как их исправить
3. Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
4. Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
5. Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
6. Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и преумножить бизнес
7. Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
8. Как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции
9. Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе

ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА
Аналогов этому семинару нет. Потому что на нём рассматриваются стандартные инструменты, которые стандартны только в одном – они работают только на собственника
o Окупаемость – уже к окончанию семинара собственники принимают решения, которые окупают все затраты на него (это статистика, ничего личного)
o Практичность – собственники получают практический набор, который отвечает процентов на 80 их насущным проблемам, с которыми они сталкиваются
o Эффективность – мы уже знаем, что, недели за две до семинара ТОП-ы друг другу рассылают сообщения типа: «Если ваш собрался на этот семинар, то сделайте всё, чтобы он туда не попал, потому что вам потом будет капец». И ведь знаете, это правда – если вы посетите этот семинар, то капец вашим ТОП-ам, конечно, не придёт, но РАБОТАТЬ они будут точно по-другому


ТАРИФЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ,

Стоимость за 2 дня в расчете на 1-го участника

ОНЛАЙН
• Пакет раздаточных материалов в электронном виде
• Доступ к онлайн трансляции семинара
• Возможность задать вопрос через чат
• Сертификат об обучении в электронном виде
Стоимость: 12000 р.

СТАНДАРТ
• Приветственный кофе
• Пакет раздаточных материалов + в электронном виде
• 2-а кофе-брейка
• Общая фотосессия со спикером
• Нетворкинг
• Свободная рассадка с 5-го ряда
• Сертификат об обучении
Стоимость: 24000 р.

БИЗНЕС
• Приветственный кофе
• Пакет раздаточных материалов + в электронном виде
• 2-а кофе-брейка
• Общая фотосессия со спикером
• Нетворкинг
• Свободная рассадка со 2-го ряда за столами
• Сертификат об обучении
• Фотоотчет с мероприятия
• Общий чат с участниками тарифов "БИЗНЕС" и "VIP"
Стоимость: 28000 р.

VIP
• Приветственный кофе
• Пакет раздаточных материалов + в электронном виде
• 2-а кофе-брейка
• Общая фотосессия со спикером
• Нетворкинг
• Привилегированные места - 1-й ряд за столами
• Сертификат об обучении
• Фотоотчет с мероприятия
• Общий чат с участниками тарифов "БИЗНЕС" и "VIP"
• Рекламный буклет вашей компании в пакете раздаточных материалов
• Размещение рекламных стендов в зоне проведения мероприятия
• Обед со спикером и возможность задать вопросы и проконсультироваться лично
Стоимость: 36000 р.


Повышение цен произойдет 20 июня 2022 г.

• Пакет "ОНЛАЙН" - 13 000 руб.
• Пакет "СТАНДАРТ" - 26 000 руб.
• Пакет "БИЗНЕС" - 30 000 руб.
• Пакет " VIP" - 38 000 руб.

Забронируйте участие, чтобы узнать подробные условия, подготовить документы, выставить счет для корпоративного участия.

Место проведения: Москва, Краснопресненская наб., 12, Центр международной торговли,
подъезд 7, Конгресс центр, 2 этаж, зал "Ангара"

Дата: 1-2 июля 2022 г.

Время:10:00-18:00

Роман Макаров (+7 911 403 4807),
организатор деловых мероприятий и партнер компании Ресурс.